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把脉问诊解难题 对症开方促发展
报道时间:2021-07-30    

为促进企业健康发展,2021年7月22日下午,至尊e乐平台党委书记、董事长周成忠带领集团领导班子成员孙小刚、李东升、李林及财务统计部、工程(采购)管理部和行政管理部一行到下属子公司广安市中光建设工程有限公司(以下简称“中光公司”)指导工作。中光公司班子成员、各部门负责人及相关人员参加会议。

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会上,中光公司董事长、总经理文皓对公司2021年上半年经营情况和近两年重点工作推进情况、存在的问题及下半年重点工作计划作了详细汇报。常务副总经理曾令凡、总工程师胡兆林及相关人员作了补充发言。

集团财务统计部、工程(采购)管理部和行政管理部及集团领导班子成员分别就中光公司年度目标任务、结算送审、外部回款、资产确权、规范管理、信息工作等方面存在的问题及下一步工作开展积极献言献策。

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集团党委书记、董事长周成忠首先对中光公司近两年重点工作开展及取得成绩进行了肯定,同时也指出中光公司要克服结算送审、资产确权、项目取得、财务风险等问题,要求中光公司强化五种意识、提升五种能力,奋力推进公司转型发展。一是强化市场意识,全力提升核心竞争力。公司员工要自觉成为公司的一部分,从管理、品质、效益、口碑等方面逐步提升公司核心竞争力,同时借鉴学习银行工作人员的揽储制度及服务行业的销售推销理念,将其运用在公司项目取得上,强化员工市场意识。二是强化精品意识,持续提升市场影响力。从项目管理、实施团队和成品验收三个环节强化精品意识,同时要深入研究项目管理举措,提高管理水平,致力于打造政府放心、百姓满意的精品工程,提升公司影响力。三是强化危机意识,努力提升奋进动力。要思考个人生存发展和公司生存发展的关系,围绕自身岗位职能职责开展工作,实行责任大包干,严格考核,逗硬奖惩,实现良性循环。四是强化攻坚意识,不断提升蚂蚁啃骨的定力。一方面是遗留问题攻坚,分别从工程审计结算、资产确权和财务风险隐患排查等三个方面入手,细化目标,分解任务,逐项突破;另一方面是队伍建设攻坚,要培养一支懂管理,打硬仗,讲廉洁,守规矩,能完成使命的队伍。五是强化规范意识,有效提升治理能力。要健全完善公司制度和流程,确保决策的支撑性、有效性和科学性,形成团队合力,全面提升治理能力。


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